// GOOD MINDS · YOU ALREADY KNOW. NOW ACT LIKE IT.
Wat ben jij normaal gaan vinden?
Je weet dat je nee moet zeggen.
Je weet dat je dat gesprek moet voeren.
Jullie weten allang wat er in de organisatie moet veranderen.
En tóch gebeurt het niet.
Good Minds is er voor het stuk waar kennis niet meer helpt. Menselijk gedrag. In je leven, op je werk, in hele organisaties.
GOOD MINDS
Annet, Raquel en Latischa. Moeder & dochters
Drie generaties, drie lenzen, dezelfde fascinatie: menselijk gedrag.
// DRIE GENERATIES, ÉÉN FAMILIEBEDRIJF
Wij zien alle drie iets anders.
// KIES JE INGANG
Waar wil je beginnen?
Je hebt het gesprek al honderd keer in je hoofd gevoerd.
Je weet waar je nee tegen wilt zeggen.
Je weet wat je niet langer wilt dragen.
Nu nog doen wanneer het erop aankomt.
DE WOORDEN
Je zoekt nog steeds naar de juiste zin.
44 manieren om nee te zeggen
Geen halve ja meer terwijl je nee bedoelt. Kant-en-klare zinnen voor werk, thuis, tijd en geen zin. Pak wat bij je past en gebruik het.
7 EURO
Je kunt deze pagina ook opslaan en er over drie maanden nog een keer over nadenken. Dat is precies het patroon.
40 jaar
in zorg, welzijn en onderwijs, van het sociaal domein tot de acute psychiatrie.
12 jaar
op de plek waar het al geëscaleerd is, en waar je ziet wat er eerder is misgegaan.
3 generaties
moeder en twee dochters in één familiebedrijf, die naar dezelfde situatie kijken vanaf 25, 35 en 60 plus.
5.000+
deelnemers in scholing en training. Wij hoeven niet te bedenken hoe het op de werkvloer gaat.
// DE OVERTUIGING
De moeilijkste seconde komt ná je nieuwe antwoord.
Je kunt besluiten dat je nee gaat zeggen. Dat is het makkelijke deel. Het echte moment komt wanneer de ander zucht, het nog een keer vraagt of teleurgesteld naar je kijkt.
Daar werken wij. Weten verandert niets. Gedrag wel.
// VOOR ORGANISATIES
Gedrag in teams zit niet toevallig zo.
Er zitten patronen in. Wie het patroon kent, kan het doorbreken. Wij lezen wat er op de werkvloer gebeurt en wijzen de plek aan waar het vastloopt.
01
De implementatiekloof
Iedereen weet wat er moet gebeuren. Het gebeurt niet. Het plan klopt, de scholing is gegeven, en op de werkvloer draait de oude manier gewoon door.
02
De groeikloof
De organisatie groeide. De manier van samenwerken niet. Afspraken die klopten bij twaalf mensen houden bij veertig het werk tegen, en niemand heeft ze ooit opnieuw gemaakt.
Wij komen op maandag.
De Overdracht: één dagdeel op de vloer, met het team, op de dag waarop je ziet of het beleid van vrijdag ook echt gebeurt. Het begint met een kennismaking van een half uur. Past het niet, dan zeggen we dat, en dan volgt er geen offerte.
// WAT ERACHTER ZIT
Het begint bij één gesprek.
Niet bij een traject van zes maanden. Niet bij een rapport dat niemand leest. Bij één situatie die je uit elkaar haalt, en bij wat je daarna doet.
01 · ÉÉN GESPREK
Je legt één situatie op tafel.
Wij halen hem uit elkaar tot je ziet wat er gebeurt, wie wat doet en waarom het steeds zo afloopt.
02 · ÉÉN SHIFT
Je doet het één keer anders.
Dat ene moment is het lastigste stuk van het hele verhaal. Het is ook het enige stuk dat iets verandert.
03 · EN DAARNA
Eén keer gezien, altijd gezien.
Je herkent hetzelfde patroon op je werk, thuis en in het gesprek dat je al maanden voor je uit schuift. Dat raak je niet meer kwijt.
Achter dat ene gesprek zit veertig jaar werk in zorg, welzijn en onderwijs. Wij hoeven niet te bedenken hoe het op de werkvloer gaat. Wij hebben er gestaan.
WAT ANDEREN ERAAN OVERHIELDEN
Mijn drive voor ondernemen was terug
Ik wist door omstandigheden niet meer hoe ik moest functioneren en vooruit moest gaan op sociaal en maatschappelijk vlak. Na een paar sessies met Good Minds had ik mijn drive voor ondernemen terug en stond ik mentaal sterker in mijn schoenen.
Rubia
Nu heb ik een hele duidelijke richting
Aan het begin van de week was ik helemaal niet gelukkig in mijn baan. Ik wist dat ik het anders wilde, maar ik wist niet hoe en ik wist niet wat de mogelijkheden waren. Nu, vijf dagen later, heb ik een hele duidelijke richting.
Roxanne
// WAAROM GOOD MINDS BESTAAT
Slim genoeg om het te weten. Mens genoeg om het tóch weer te doen.
We hebben mensen zien doorgaan terwijl ze allang wisten dat het niet meer ging. Verantwoordelijkheid zien overnemen die nooit van hen was. Teams zien knikken op een training en maandag precies hetzelfde zien doen.
In zorg, welzijn, onderwijs en ondernemerschap.
Niet omdat mensen dom zijn. Niet omdat ze ongemotiveerd zijn. Maar omdat weten nog geen gedrag verandert.
Daar begon Good Minds.
DRIE GENERATIES. DRIE LENZEN. DEZELFDE FASCINATIE: MENSELIJK GEDRAG.
ANNET DOORN
Veertig jaar zorg, onderwijs en werkvloeren
Ziet wie alles draagt voordat iemand het heeft gevraagd.
Ik verpak het niet meer netter dan ik ben.
RAQUEL KLEI
Twaalf jaar zorg en psychiatrie
Ziet wat er onder druk overblijft van al je goede voornemens.
Ik ben niet negatief. Ik benoem wat de feiten zijn.
LATISCHA KLEI
Vijfentwintig, en leert het nu in het echt
Ziet wanneer discipline het probleem niet meer kan oplossen.
Ik draai er niet meer omheen.
Drie generaties. Eén obsessie: waarom weten we het allang, en doen we het tóch?
UIT EEN REVIEW
Waar het om draait is de overgang van de werkcultuur. De nieuwe werknemers hebben andere normen en waarden dan de oudere werkgevers. Er is een conflict tussen de nieuwe werknemer en degene die er al zit.
Joyce
Je wist het al voordat je hier kwam.
De vraag is alleen of je er vandaag iets mee doet, of dat je die opnieuw opschrijft voor maandag.
Bij mezelf
Je begint bij één situatie waarvan je jezelf al drie keer hebt beloofd dat je het anders zou doen.
In mijn organisatie
Je begint bij wat er op maandag echt gebeurt, niet bij wat er in het beleid staat.
GOOD MINDS
Geboren in Rotterdam. Geobsedeerd door menselijk gedrag.
GOOD MINDS
Geboren in Rotterdam. Geobsedeerd door menselijk gedrag.
You already know. Now act like it.
AANBOD
Good Minds · Rotterdam · KVK 86735276 · [email protected]
Menselijk gedrag, sinds 2020.